Die Zukunft ist keine weitergeführte Gegenwart: Die Falle des linearen Denkens

Jede Krise kommt überraschend. Keine Finanzkrise, keine Pandemie und keine Energiekrise wurde von der Mehrheit der Menschen und Organisationen kommen gesehen. Der Grund dafür liegt nicht in mangelnder Intelligenz, sondern in einer fatalen Trainingsübung unseres Gehirns: Wir sind darauf konditioniert, Muster aus der Vergangenheit zu erkennen und diese kritiklos in die Zukunft fortzuschreiben.

Die Wahrheit ist: Die Zukunft ist nicht einfach eine verlängerte Gegenwart. Und genau deshalb benötigen wir Foresight Management.

Der Zahlenreihen-Test: Wie wir uns selbst im Weg stehen

Testen wir, wie gut Sie Muster erkennen – und fortsetzen:

1. Folge 1: 2 – 4 – 8 – 16 – 43 – 64.
   
   Logisch: Verdoppeln! Also 128?
   
   
2. Folge 2: 1 – 2 – 4 – 7 – 11 – 16.
   
   Klar: Die Differenz steigt immer um eins! Also 22?
   
   
3. Folge 3: 2 – 4 – 6 – 8 – 10 – 12.
   
   Naheliegend: Immer +2! Also 14.
   

Die Antwort 14 auf die letzte Folge ist die Standardantwort. Sie ist perfekt, sie ist super – aber sie ist genau die Falle, die uns im Wettbewerb lähmt.

Die Regel könnte auch lauten, dass die nächste Zahl einfach nur größer sein muss als die vorherige. Doch unser Gehirn sucht nach der einfachsten Bestätigung (Confirmation Bias) und dem einfachsten Muster. Wie der Psychologe Peter Wason vor über 60 Jahren bewies: Wir tendieren dazu, unsere Ansichten zu bestätigen und einen Trend einfach und kritiklos fortzusetzen.

Wenn Sie das tun, was alle anderen tun, werden Sie dort ankommen, wo alle anderen auch schon sind. Im Wettbewerb reicht eine 14 nicht aus.

Die Fähigkeit, die wir heutzutage dringend benötigen – zu fragen: WAS WÄRE WENN? – wird durch unser lineares Denken blockiert.

Das Seminar: Zukunft proaktiv gestalten statt extrapolieren

Genau hier setzt unser intensives und praxisorientiertes Seminar zum Thema Foresight Management an. Dieses Seminar gibt Ihnen das Handwerkszeug, um diese Denkblockaden zu überwinden und Zukünfte proaktiv vorzustellen und zu gestalten, anstatt nur von der nächsten Krise überrascht zu werden.

Was ist Foresight-Management?

Foresight Management ist der systematische Prozess, um strategische Resilienz aufzubauen. Es ist der Werkzeugkasten, um potenzielle zukünftige Entwicklungen frühzeitig zu identifizieren, deren Auswirkungen auf Ihr Geschäftsmodell zu bewerten und daraus robuste, zukunftssichere Strategien abzuleiten.

In diesem Planungs-Seminar lernen Sie unter anderem:

• Die Musterbrecher-Strategie: Techniken, um lineare Extrapolation zu stoppen und Disruptionen vorwegzunehmen.
• Systematische Trendanalyse: Wie Sie Megatrends, schwache Signale und „Wild Cards“ erkennen und interpretieren.
• Szenario-Entwicklung: Methoden zur Erstellung plausibler und hilfreicher, nicht-linearer Zukunftsszenarien (von „Worst-Case“ bis „Best-Fit“).
• Strategische Resilienz: Wie Sie Ihre Organisation anpassungsfähiger machen, um in unsicheren Zeiten wettbewerbsfähig zu bleiben.

Für wen ist dieses Seminar geeignet?

Das Seminar richtet sich an alle, die in ihrem Unternehmen strategische Verantwortung tragen und bereit sind, die „14“ zu hinterfragen:

• Führungskräfte und Manager
• Mitarbeiter aus Strategie, Innovation und Business Development
• Gründer und Selbstständige mit Expansionsplänen

Jetzt Interesse bekunden

Das Seminar befindet sich in der finalen Planungsphase.

Schreiben Sie uns eine kurze E-Mail mit dem Betreff „Interesse Foresight Seminar“. Wir halten Sie über Starttermin, Inhalte und Veranstaltungsform (online oder präsent) auf dem Laufenden.

Als Interessent der ersten Stunde profitieren Sie von einem exklusiven Frühbucher-Rabatt.